• Kompetenzanalyse

    Kompetenzanalyse

    • Erarbeitung von Anforderungsprofilen (Sollprofil) zur Personalauswahl oder Bestimmung von Entwicklungsbereichen
    • Unterstützung von Auswahlentscheidungen und Festlegung von individuellen oder auch Gruppen- bzw. organisationalen Entwicklungsbedarfen.
    • Qualifizierter Einsatz von validen Methoden zur Beurteilung von Kandidaten im Rahmen von Auswahlprozessen (Einstellungen, Personalentwicklung), z. B. unter Einsatz von KODE® Kompetenzdiagnositk und Entwicklung (Istprofil)
    • Konzeption und Entwicklung von Assessment Centern
    • Definition notwendiger Lern- und Entwicklungsziele

  • Führungskräftetrainings

    Im Fokus der Trainings steht die Forderung nach mehr Wirksamkeit im Führungsprozess. Grundlage guten Managements sind handwerkliche – und damit lehr- und lernbare Kompetenzen: Die Einhaltung einiger weniger Grundsätze, die gewissenhafte und sorgfältige Erfüllung einiger Schlüsselaufgaben und Selbstdisziplin im Umgang mit den Mitarbeitern und dem Umfeld, immer mit dem Ziel klarer Kommunikation von Leistungsorientierung verbunden mit maximal motivierender Unterstützung.
    Führungskräftetrainings
    Entsprechend der im Vorgespräch definierten Anforderungen werden angepasste Entwicklungsprogramme für die Führungskräfte verwendet. Themen sind u.a.:

    • Selbständige Analyse von Konstellationen und Situationen
    • Auf Mitarbeiter und Umfeld einstellen, zielgerichtet kommunizieren und stärker überzeugen
    • Offenes und direktes Feedback
    • Praktische Anregungen, Anstöße und Methoden zur Selbstentwicklung individueller Kompetenzen
    • Rolle im Team erkennen, definieren und bestimmen
    • Teamkompetenz situativ einsetzen
    • Teambildungsprozesse initiieren, fortentwickeln und Konflikte lösen
    • Individuelle Lernbereiche bestimmen
    • Übungen zur Selbstentwicklung zur fortlaufenden Anwendung
    • Systematische, die konkrete Situation widerspiegelnde Handlungsempfehlungen und Entwicklungsschritte
    • Fachlicher Input zu Aufgaben und Werkzeugen für die erfolgreiche Erfüllung von Führungsaufgaben
    • Führung von besonderen Teams, z.B. Vertriebsteams, Customer Care

  • Coaching

    „Love it, change it, or leave it“ oder „Tu es mit Leidenschaft“

    Hohe Individualität und ein maximaler Lerntransfer haben für uns bei der Entwicklung und Umsetzung von maßgeschneiderten Konzepten oberste Priorität. Dabei steht für uns die Frage „Wie können wir die gesetzten Lern- und Entwicklungsziele erreichen und auch langfristig absichern?“ an oberster Stelle.
    Coaching
    Der Transformationsprozess in die täglichen Arbeitsprozesse wird wirksam unterstützt durch ein individuelles Coaching, das in entsprechenden Zeitabständen erreichtes, Zwischenziele und weitere Vorgehensweise für den Teilnehmer motivierend festhält und systematisch ausrichtet. Hier werden im Side by Side an ganz konkreten Tagesherausforderungen und zu konkretem Verhalten Feedback gegeben und wirksameres Verhalten herausgearbeitet und sofort umgesetzt.

  • In-House Seminare

    In-House Seminare
    Ausgewählte Themen zu aktuellen Problemstellungen immer individuell angepasst und sehr geschätzt.

    Themen u.a.

    • Wirksame Führungskräfteentwicklung Top Down, Buttom UP
    • Kompetenzgestützte Organisationsentwicklung: Steigerung von Qualität und Leistungsfähigkeit von Gruppen und Organisationen
    • Führen von Vertriebsteams
    • Schneller, Höher, weiter – Führen mit Stress
    • Durch Persönlichkeit und Ausstrahlung wirken
    • Emotionale und soziale Intelligenz als erfolgreiche Führungsinstrumente

  • Personalmanagement

    Personalmanagement
    Starten Sie ein personalwirtschaftliches Projekt mit I.e.P. Das lohnt sich für Sie. Denn personalwirtschaftliche Projektarbeit mit I.e.P. bringt messbare Erfolge und neue Erfahrungen für Ihre Führungskräfte.

    Ganz gleich, ob es sich um die Konzeption und Durchführung effektiver Restrukturierungsmaßnahmen handelt, die Einführung eines neuen Arbeitszeitsystems oder die Entwicklung von besonders werthaltigen Mitarbeitern – die Lösungen von I.e.P. überzeugen bis ins Detail.

    Profitieren Sie von unserem langjährigen Erfahrungsschatz und unseren Branchenerfahrungen im internationalen Umfeld.

  • Unternehmensnachfolge

    Familienunternehmen sind in einem hohen Maß von Auseinandersetzungen zwischen der inneren und äußeren Welt ihrer Mitglieder geprägt. Die “Aufführung” von Nachfolge und “Generations-Wechsel” wird immer zugleich auf der Bühne “Familie” und der des “Unternehmens” inszeniert.
    [T. Siefer]
    Unternehmensnachfolge
    Claire Wightman Scollar begleitet als Coach mit langjähriger Erfahrung erfolgreich Generationswechsel in Unternehmen. Eine Unternehmensnachfolge ist für alle Beteiligten aus den verschiedensten Gründen nicht einfach. Die Unterstützung eines externen Coaches garantiert in dieser Situation für die Beteiligten eines Familienunternehmens eine emotional positive Ausrichtung auf einen reibungslosen Generationswechsel, der sowohl der Familie als auch dem Unternehmen zugute kommt.